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Consultoría por proyectos

  • Escrito por Daniel Velásquez
Este plan está diseñado para emprendedores y compañías que tienen una necesidad identificada y necesitan un proyecto determinado. Estas compañías o emprendedores no tienen las competencias o quieren una opinión no sesgada de un experto.

Este proyecto consta de dos etapas. El diagnóstico inicial que lo tratamos como una consultoría por horas y la segunda etapa es la elaboración del proyecto que tiene una inversión definida y un tiempo determinado.
 
Otra opción que manejamos es elaborar el mejor proyecto posible que se adapte al presupuesto del cliente. Como la información es costosa e imprecisa, no buscamos información perfecta sino información suficientemente buena para tomar decisiones acertadas.
 
Ejemplos de este tipo de proyectos son:
  Estudios de mercado (cualitativos y cuantitativos)
  Planteamiento de estrategias para los posibles entornos económicos, políticas cambiarias, monetarias y de negocio en el país
    o Utilizamos imaginación para crear posibles escenarios posibles
  Lanzamiento de un nuevo producto
  Penetración de un nuevo mercado 
  Internacionalización
  Importaciones
  Planes de negocios
  Determinación del nivel de incertidumbre para escoger las herramientas gerenciales necesarias para el éxito de la compañía
    o Herramientas  gerenciales que se adapten a la situación del país, la industria en que se compite, la naturaleza de la competencia y las necesidades de los consumidores
  Reinvención de la empresa
  Análisis de la competencia
  Segmentar el mercado, escoger el segmento objetivo y desarrollar un mapa de clientes
  Desarrollar una proposición única de ventas
  Realizar un análisis FODA, 4P´s, etc.
  Desarrollar la planificación estratégica 
  Analizar la expansión a través de nuevos canales de distribución
  Recomendaciones de como expandir sus operaciones
  Estudios de rentabilidad por producto y zona geográfica
  Planes de mercadeo y ventas
  Sistemas de incentivos
  Desarrollo de presentaciones de mercadeo
  Diagramas de flujo de las operaciones
  Desarrollo de equipos de alto desempeño
  Cambios en la cultura organizacional
  Evaluar la factibilidad de una idea de emprendimiento
  Desarrollo de una estrategia de servicios al cliente
  Revisión de las finanzas de la empresa
    o Estado de ganancias y pérdidas
    o Flujo de caja
    o Costos por producto o familia o líneas de productos.
    o Costos por cliente
    o Costos por área geográfica
•   Sí su proyecto no está incluido en esta lista, contáctenos que existe una alta probabilidad de que podamos desarrollar un proyecto hecho a la medida de sus necesidades.